广安岳池高考补习机构要收好多钱(高考集训学校),选对就是有用的，选择志愿填报机构，一定要找合法经营的机构，好不要选择个人服务方。一旦出现问题你可能连一个明确的法律责任追究主体都找不到。从业年限很重要，三年以上的志愿填报服务方往往在数据、算法、专业人员配置上占有明显优势。
高考培训机构的选择技巧
一、查看历届学员真实有效的成绩
不能只看统计的数据，如考上211、958等重点大学多少人，过本科线多少人，分数提高了多少分，有多少人分数提高了，升学率是多少等等，因为教育培训行业鱼龙混杂，竞争激烈，有些补习学校为了赚钱，将没有的内容无中生有，所报的数据真假难辨，所以家长和考生还需这个补习学校是否在权威的报刊、网站登出如下信息：如学员的真实姓名、当年高考的成绩、和录取学校的名称。否则，该数据可能作假或没有可信度。
二、了解师资队伍的真正实力
不能一味的了解特级教师和高级教师有所少人，或有多少重点学校教师在该补习学校任职。家长和考生需要了解该补习学校是否在权威报刊和网页上将这些老师的真实信息一一列举出来，如常年在改补习学校任教优秀教师的姓名、职称、照片、来自哪所重点学校或任教经验，如所带班级的升学率是多少?该班级有多少人上了重点名校等，不能因为请几个重点学校的特级教师开几次公开课或讲座，而沾沾自喜，因为此类教师不是常年在该补习学校任教，只是客串一下对复读的学生没有实际意义，只是用来做个宣传而已。所以考生和家长一定要檫亮双眼。
三、搜寻历届学生对学校真实评价
如果一个补习学校办得相当出彩，就必定会有考入重点大学以及其他院校学员的学生感言或者学生对该补习学校的真实评价，并且这些内容在权威的媒体和网站，及其公开化的报刊上发表、或大量刊登(而且留的内容有据可查)。让想要了解该补习学校的家长和学生了解看到历届学员是如何评价这个补习学校的。因为要想让大量的学员对这个补习学校“违心说话”没有人能办到，学生终都会用成绩说话。而没有大量学生的真实评价，说明学校的内容造假或不可信。
高考复读选学校还是选机构
我们有两种选择，一是选择在应届班复读，还有一种是选择复读班复读。到底应该怎样去选，其实还是根据分数来决定的。
500分以下的同学还是建议去一对一的复读班，或是复读学校。这样可以准确的找到劣势，更好地制定学习计划。而500分以上的同学则可以选择应届插班，但想要更好的成绩，或是把目标定的更高，还是建议去一对一的辅导，或是复读学校。
高考复读辅导机构哪家好
成¹都¹戴¹氏¹教¹育¹电¹话¹： 028-`````当前，高校食堂经营者面临严峻的挑战。
一方面，高校食堂要保证饭菜价格稳定；另一方面，由于国内外经济因素影响，原材料、燃料、人工等要素价格不断上涨，高校食堂成本管理水平整体落后。
以杭州下沙大学城的高校食堂为例，普遍状况是：高校食堂员工的成本意识薄弱，专业水平普遍较低；成本控制手段落后，忽视了事前的预测和预算分析，以及事后的反馈与总结，采购与物流过程的内控和监督不完善，基础核算工作薄弱，影响高校食堂的成本控制；考核主体不明，责权利考核脱钩。
面对价格稳定和成本上涨的双重压力，实施预算管理、加强成本控制成为高校食堂破解这一难题的必然选择， 是高校食堂维持正常经营和持续发展的根本途径。
本文基于高校食堂成本管理现状，提出了高校食堂加强预算管理与成本控制的对策与措施。
1建立和完善高校食堂的预算管理体系预算管理是涉及企业方方面面的目标管理体系， 是整合企业物流、资金流、信息流和人力资源的必要经营机制。
预算管理是一项系统工程，需多部门、多环节、多层次共同完成，要求部门之间、上下级之间，团结协作、密切配合，建立责任中心。
预算管理要以人为本，责权利相统一，围绕责任中心，建立管理组织、管理制度与方案、考核奖罚机制等相配套的管理体系，关注结果与监控过程相统一。
预算管理是内部控制的重要组成部分，健全的预算管理能促进内部财务控制的有效实施，内部财务控制的实施水平又在一定程度上影响预算管理水平，因此预算管理是企业内部财务控制有效实施的衡量标准和重要的管理手段。
在高校食堂的成本管理中，评价考核矛盾突出。
一些单位没有实行成本责任中心管理，没有形成一套以责任预算、责任核算和责任分析为主要内容的管理体系，没有与食堂经济责任制密切结合。
成本控制如果不能落实到具体的责任主体，考核也就无从谈起。
预算管理体系的建立和完善，将有效地解决此类问题。
2树立全员成本控制理念1领导重视，全员参与。
高校食堂管理者应向全体员工宣传成本控制理念，如某高校食堂负责人在每年的工作计划中都把成本控制作为重要的工作来部署， 各食堂负责人也通过每日例会、宣传海报等进行成本管理的宣传教育，培养全员成本控制意识。
2树立全员成本控制理念，实施内部责任成本制度，多级分解。
通过确定量化控制标准，多源头逐级分解成本控制指标，落实到各部门、班组和个人，终实现归口分级管理，充分调动广大职工参与成本控制的积极性、创造性。
每月责任成本考核做到公正公开，使每个责任成本管理单位都能重视成本控制工作，每个员工都关心成本。
3做好成本预算管理的基础工作，夯实成本控制基础部分高校食堂成本管理基础工作薄弱，给成本控制带来极大困难。例如：入库材料资原始记录较详尽，而验收、盘点、领退料各个环节的严密性和准确性不够。由于基础数据不完整并缺乏真实可靠性，不仅导致用料上的随意性和浪费现象的产生，更重要的是严重制约了成本计划、成本决策的制定。基于此，高校食堂应从以下几个方面做好成本预算管理的基础工作， 夯实成本控制基础。1建立健全成本管理的各项制度 ，如材料采购 、入库验收 、出库领用、物品盘点、监控考核等制度，对管理者和员工的行为起指导和约束的作用。 在各项成本预算管理制度中，建立和完善高校食堂原材料采购管理的内控和监督制度是至关重要的。 首先，要完善食堂原材料采购部门的内部管理制度，编制规范的工作流程，明确岗位分工，确定岗位职责，把每个环节落实到人，责任明确到人。 其次，加强信息化建设，建立和完善采购信息系统，将采购信息系统与财务系统对接，不仅提高了采购部门的工作效率和质量，也给财务部门的成本核算带来了便捷。再次，实施采购部门的绩效考核制度，采用量化指标和日常工作表现相结合的方式进行考核，将考核与员工绩效薪酬挂钩。通过绩效考核制度，可以增强员工的责任心，以积极负责的态度来对待工作，减少日常工作的差错率，保证了材料核算原始数据的准确性。后，建立合理有效的采购监督体系， 防止利用关系交易或贿赂手段获取供货资格，影响食堂原材料的采购价格和质量。2加强成本信息化管理，做好成本的原始记录。高校食堂消耗的原。
